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Zak Brown, el CEO de McLaren Racing, ha hablado sobre la gran transformación cultural que ha sucedido en el equipo para convertirse en el campeón de constructores. Cuando Brown asumió el liderazgo del equipo de Woking, este se encontraba en una racha de bajo rendimiento. Más allá de los problemas en la pista, el equipo había desarrollado una cultura de culpar a otros, que el estadounidense estaba ansioso por eliminar.
Al hablar con Will Buxton en el podcast Up To Speed, Brown explicó cómo trabajó en desmantelar la cultura tóxica que existía en el equipo. Atribuyó el cambio a la principal del equipo, Andrea Stella, y a la nueva estructura de liderazgo técnico. ‘La gente y el liderazgo, y estoy hablando de mi equipo de liderazgo, liderado por Andrea Stella en el rendimiento del equipo de carreras’, explicó cuando se le preguntó cómo transformó el equipo y la cultura.
‘Cambie a unas pocas personas, tres de los principales líderes, pero digamos que tenemos mil personas en el equipo de Fórmula 1. Cambié a tres, pero las 997 personas que nos dieron el coche que era, con argumentos, el más lento al comienzo del año, son las mismas 997 personas que nos dieron un coche campeón del mundo’.
Lando Norris y Oscar Piastri, los pilotos de McLaren, han sido clave en esta transformación, junto con el liderazgo de Andrea Stella y Zak Brown. El equipo ha trabajado en crear un entorno en el que todos lavoran juntos hacia un objetivo común, sin culpar a otros cuando surgen problemas.
La cultura de no culpar a otros
‘El liderazgo que todo el equipo ha proporcionado ha hecho que todos remen en la misma dirección, trabajando juntos. Estamos constantemente tratando de superarnos, y hemos creado esta increíble cultura de rendimiento. Es una cultura sin culpar a otros. Así que cuando tenemos un problema, que lo tenemos, abordamos el problema, no a las personas. Así que es un entorno seguro. Trabajamos juntos. Y cuando me uní, la gente se estaba culando mutuamente. Era como, ‘Mira, es un coche. Así que puede que pienses que eres genial en la parte delantera del coche, y es culpa de la persona en la parte trasera del coche, pero es un coche de carreras. ¿Podemos aprender a trabajar juntos?’.
‘Y ha sido una búsqueda asombrosa, como nos gusta llamarla. Un viaje es venir al despacho cada día; una búsqueda es volar a la luna. Es un desafío mucho mayor. Y así que ese es el término que nos gusta usar’.
La transformación de McLaren es un ejemplo de cómo un cambio en la cultura y el liderazgo puede llevar a un equipo a alcanzar grandes logros. Zak Brown y su equipo han trabajado duro para crear un entorno en el que todos se sientan valorados y puedan trabajar juntos para alcanzar el éxito.
Los fanáticos de la Fórmula 1 están ansiosos por ver cómo McLaren continuará creciendo y compitiendo en el futuro. Con su nuevo enfoque en la cultura y el liderazgo, el equipo de Woking está listo para enfrentar nuevos desafíos y alcanzar aún más éxitos.
